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    “不会的，我算过了，至少还有二三千万呢，够了。”

    陆天宇的这番话倒不是信口开河，他真是认真计算过。

    二零一六年，自己百分之一百控股的三家子公司，华泰公司、伟飞公司、飞鸟公司的净利润大约是六千万，这笔钱自己可以全权支配。

    自己控股百分之七十的信天翁公司，去年的净利润额是三百一十万，自己可以拿到两百多万元。

    控股百分之六十的东璧公司，去年的净利润是五百五十五万，自己同样可以拿到三百多万元。

    如此算下来，二零一六年，光分红，自己便能拿到六千五百多万元此外，绩效奖励和额外奖励这两部分，是在成本中列支的，因此并不影响到自己拿到的分红钱。

    从自己的巨额分红中拿出两千万，来奖励自己属下的员工，陆天宇觉得，这是必须的，也是应该的。

    “老大，你拿出这么多钱来奖励全体员工，有必要吗？”熊慧宇终于问出了自己心中的疑惑。

    “慧宇，做管理者的，最重要的事情便是不仅要让员工满意，还要让员工开心，这样的话，他们才能迸发出百分之一百二的创造性和积极性，做到真正的以司为家，以司为荣，不然的话，永远是铁打的营盘流水的兵，或者是死水一潭。”说到最后，陆天宇面色已经变得严肃起来。

    以客户为本，还是以员工为本，这永远是现代企业管理学中的两个对立面，谁都有道理，谁也说服不了谁，但陆天宇还是很坚定地选择了后者，因为他相信一句古话，“兄弟齐心，其利断金”。..


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